АВТОР учебного материала: к.э.н. Рыхтикова Наталья Александровна.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Настоящий курс может быть использован специалистами любых организаций независимо от их вида, размера и поставляемых продукции и услуг.
Курс предназначен:
· специалистам, в круг обязанностей которых входит разработка системы рисков предприятия (организации), оценка и управление рисками
· сотрудникам плановых, аналитических, финансовых, коммерческих отделов и служб
· представителям руководства, курирующим систему риск – менеджмента
· руководителям организаций
· руководителям структурных подразделений организации
· а также преподавателям и студентам ВУЗов соответствующих специальностей
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: повышение квалификации, уровня знаний и навыков в области управления рисками специалистов, руководителей организаций и предприятий.
ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИЗУЧЕНИЯ КОМПЛЕКСА:
Знания:
· сущности риска и природы его воздействия
· классификации видов, причин и факторов риска
· терминологии риск – менеджмента в соответствии со стандартом
· организационных основ разработки системы риск – менеджмента
· технологий и инструментов риск – менеджмента
· основ антикризисного управления предприятием (организацией)
Умения и навыки:
· идентификации рисков, определения системы рисков предприятия (организации)
· организации работ по созданию и совершенствованию структуры риск-менеджмента
· количественной оценки рисков
· управления системой рисков предприятия (организации).
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
· МОДУЛЬ 1. ПОНИМАНИЕ РИСКА.
Введение. Определение понятия «риск». Риск и неопределенность. Объективное и субъективное в понимании риска. Риск: удача или стратегия? Выводы.
· МОДУЛЬ 2. ВВЕДЕНИЕ В РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ (РМ).
Введение. Терминология РМ. Эволюция представлений РМ. Виды и классификация рисков. Факторы и причины риска. Область применения РМ. Выводы.
· МОДУЛЬ 3. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ.
Введение. Цели, задачи и функции РМ. Функциональная структура РМ. Алгоритм управления риском в системе управления предприятием. Организация управления риском предприятия. Мониторинг программ РМ. Принятие решений. Выводы.
· МОДУЛЬ 4. ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ РИСКОВ В СИСТЕМЕ РИСК – МЕНЕДЖМЕНТА (РМ).
Общий алгоритм РМ. Виды оценки рисков организации. Выявление и анализ рисков организации. Картографирование рисков. Методы количественной оценки рисков. Выводы.
· МОДУЛЬ 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СИСТЕМЕ РМ.
Введение. Концепция приемлемого риска. Активное и пассивное управление рисками. Методы управления рисками организации: сущность, возможности использования. Системный подход к управлению рисками организации. Разработка интеграционной стратегии РМ. Контроль и оценка эффективности мероприятий по управлению рисками. Выводы.
· МОДУЛЬ 6. ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
Введение. Факторы возникновения кризисных ситуаций. Управление кризисными ситуациями. Система антикризисного управления. Выводы.
ОБЪЕМ ЧАСОВ УЧЕБНОГО ПЛАНА: 72 ак. часа.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: Обучение и консультирование по Интернет в Системе дистанционного обучения в течение 6 – 7 недель.
ПОСЛЕ УСПЕШНОГО ОБУЧЕНИЯ ВЫДАЕТСЯ …